Lär känna ditt team

Lär känna ditt team

Att bygga ett högpresterande growth-team, som en del av en effektiv growth-process, börjar med att förstå personerna i det. Utöver kompetenser och erfarenhet skapar kunskap om teammedlemmarnas kommunikationsstilar, motivationer och arbetspreeferenser grunden för effektivt samarbete och förtroende.

Varför det spelar roll

Growth-team arbetar under press. De kör experiment med osäkra utfall, möter strama deadlines och behöver samarbeta över olika discipliner. När teammedlemmar förstår varandras styrkor, stressreaktioner och föredragna arbetssätt kan de navigera dessa utmaningar mer effektivt och med mindre friktion.

Forskning visar konsekvent att de bäst presterande teamen inte nödvändigtvis har de mest kompetenta individerna. De har istället den bästa förståelsen för varandra och den starkaste tilliten. Denna dynamik möjliggör snabbare beslutsfattande, öppnare kommunikation och en vilja att ta risker som är avgörande för framgångsrik experimentering.

Praktiska angreppssätt

• Använd personlighets- och arbetsstilsanalys (som DISC, MBTI eller StrengthsFinder) som samtalsstartare, inte etiketter.
• Håll regelbundna enskilda möten fokuserade på att förstå varje persons mål, utmaningar och preferenser.
• Skapa möjligheter för informell interaktion som bygger förtroende utanför arbetsuppgifter.
• Diskutera öppet hur varje teammedlem föredrar att få feedback och hantera oenigheter.

Övningar för att lära känna teamet

Det finns flera konkreta övningar du kan använda för att bygga förståelse inom teamet. En enkel men effektiv metod är "Working with me", där varje teammedlem skriver en kort beskrivning av hur de arbetar bäst, vad som motiverar dem, vad som frustrerar dem och hur de föredrar att kommunicera. Dessa dokument delas i teamet och skapar en gemensam referens. En annan övning är att regelbundet byta arbetspar, så att alla i teamet får erfarenhet av att arbeta nära varandra.

Regelbundna "retrospektiv-ronder" där teamet inte bara diskuterar vad som hände utan hur de upplevde samarbetet ger värdefulla insikter. Ställ frågor som "Vad funkade bra i vårt samarbete denna sprint?" och "Vad hade vi kunnat göra annorlunda?". Dessa samtal normaliserar diskussionen kring arbetsrelationer och gör det lättare att adressera problem tidigt.

Fjärrteam och distribuerade organisationer

I distribuerade team är det ännu viktigare att medvetet investera i relationerna. Utan korridorsnack och spontana luncher behöver du skapa strukturerade tillfällen för informell interaktion. Virtuella fikapauser, regelbundna videosamtal utan agenda och fysiska träffar minst en gång per kvartal hjälper till att bygga den tillit som är nödvändig för effektivt samarbete på distans.

Nya teammedlemmar

När nya personer ansluter till teamet behöver du medvetet integrera dem i de befintliga relationerna. Schemalägg enskilda möten mellan den nya personen och varje befintlig teammedlem under de första två veckorna. Dela teamets "Working with me"-dokument och be den nya personen skapa sitt eget. Tilldela en fadder som hjälper den nya teammedlemmen att navigera teamets kultur och arbetsvanor. En stark onboarding av nya teammedlemmar skyddar den dynamik som teamet har byggt upp.

Utdelningen

Team som investerar tid i att lära känna varandra presterar bättre under kritiska situationer. De kommunicerar mer effektivt, löser konflikter snabbare och stöttar varandra genom de oundvikliga misslyckanden som kommer med experimentering. Denna investering i relationer är inte en mjuk lyx. Det är en praktisk prestationsfördel som direkt påverkar teamets förmåga att leverera resultat. Läs mer om vad som skapar bra gruppdynamik och vilka roller som behövs i ett growth-team.