Casey Winters: Growth befinner sig fortfarande i ett tidigt stadium hos storbolag

Casey Winters: Growth är fortfarande i sin linda hos stora företag

Casey Winters, som ledde tillväxtarbetet på Pinterest och Grubhub, har ett nyanserat perspektiv på hur stora företag anammar tillväxtmetoder. Hans uppfattning är att även om många stora organisationer har skapat growth-team befinner sig de flesta fortfarande i ett tidigt skede av att verkligen integrera tillväxtarbete i sin verksamhet.

Var stora företag befinner sig

Enligt Winters har de flesta stora företag anammat de ytliga elementen av growth: de har growth-team, de kör A/B-tester och de följer nyckeltal. Men de djupare elementen, som en genuin experimentkultur, ledningens förståelse för tillväxtkoncept och organisationsstrukturer som stödjer snabb iteration, är fortfarande under utveckling.

Winters jämför det med hur företag anammat agil utveckling. Många har anammat sprintformatet och verktygen utan att verkligen omfamna de underliggande principerna kring snabb feedback, kontinuerlig förbättring och teamautonomi. Samma mönster ser han inom growth, där formen finns men substansen ofta saknas. Rätt organisationsdesign kan vara skillnaden.

Vanliga utmaningar

• Growth-team saknar ofta de teknikresurser de behöver för att köra experiment i meningsfull takt.
• Ledningen förstår inte alltid hur tillväxtarbete fungerar, vilket leder till orealistiska förväntningar eller otillräckligt stöd.
• Befintliga organisationsstrukturer skapar friktion som saktar ner experimenteringscykeln.
• Kortsiktigt finansiellt tryck kan få företag att skära i tillväxtinvesteringar innan de hunnit mogna.

Winters tre rekommendationer

1. Investera i tillväxtutbildning på ledningsnivå så att beslutsfattare förstår vad growth innebär och kan ställa rätt förväntningar.
2. Bygg dedikerad teknikkapacitet för growth-team, eftersom experimenthastigheten helt begränsas av tillgången till utvecklarresurser.
3. Skapa incitamentsstrukturer som belönar långsiktig experimentering och lärande, inte bara kortsiktiga resultat.

Vägen framåt

Winters ser att growth-disciplinen fortfarande är i ett relativt tidigt stadium, även hos stora företag. De företag som gör dessa investeringar nu, i linje med principerna i vår serie om growth management, kommer att ha en betydande konkurrensfördel allteftersom tillväxtmetoder blir standard. Det viktigaste steget är att gå bortom de ytliga elementen och bygga en genuin experimentkultur som genomsyrar organisationen.

Winters rekommenderar att börja med att utbilda ledningsgruppen i vad growth verkligen innebär. Utan ledningens förståelse och stöd kommer growth-team alltid att kämpa om resurser och uppmärksamhet. När ledningen förstår potentialen och metodiken kan de sätta rimliga förväntningar och ge teamet den tid och det utrymme som behövs.

För svenska storbolag är Winters budskap tydligt: det räcker inte att ha ett growth-team på pappret. Du behöver ge dem rätt resurser, rätt mandat och rätt kultur för att verkligen kunna driva förändring. Läs om hur du sätter ihop ditt growth-team som första steg. De organisationer som lyckas med detta bygger en ackumulerande konkurrensfördel som blir allt svårare att ta igen.