Mängden data som finns tillgänglig för ditt företag att ta beslut på växer kontinuerligt. Det är inte detta som gör det svårt att vara data- och insiktsdriven. Problemet är snarare att den värdefulla informationen sitter fast i de olika verktygen ni använder.
(Läs mer…)
Stämmer inte siffrorna från din performance marketing-byrå med dina interna säljsiffror? Eller skiljer sig dina siffror i Google Analytics från antalet konverteringar i Google Ads eller Facebook? Sådana skillnader beror ofta på attribution.
Enventys Partners är en byrå som specialiserar sig i Crowdfunding, market validation och produktutveckling samt e-commerce, allt under ett tak.
Heather Dopson, Community Builder på GoDaddy, höll tal på stora scenen dag två i San Fransisco med ett tal som kallades “11 Game Changing Steps to Building A Power Brand”. Det var extra kul att se en kvinna kliva fram då detta tyvärr fortfarande är en mansdominerad branch.
Shawn Hansen, CMO på Heap Analytics, och som tidigare jobbat på Mixpanel och Microsoft, säger att marknadsförare idag kan vara affärsledare eftersom de med hjälp av data kan hålla koll på den kompletta kundresan, och kan se och påverka vilka kunder som ger högst LTV (Customer lifetime value).
Dan McGaw, CMO på Effin Amazing, en analys- och tillväxtagentur, säger att Growth för honom handlar om att arbeta produktnära och skapa automatiseringsprocesser som kan leda till exponentiell tillväxt. Han berättar också om varför man bara behöver ett Growth team.
Casey Winters, som tidigare arbetat med tillväxtoptimering på Pinterest, och som när vi träffades i vintras var Growth Advisor in Residence hos VC-företaget Greylock Partners (som konsult). Vi såg Casey presentera sitt tal “Onboarding Comes First: The Product-driven Retention Strategies That Make All the Difference” under Growth Conference 2017 i San Fransisco. Vi fick även till en intervju med honom efteråt. Han berättar om sin erfarenhet med ”Growth” inom storbolag och Pinterest samt understryker att “Growth” fortfarande befinner sig på ett tidigt stadium i sin utveckling. Vi berör Change Management, outsourcing av growth samt tips.
Vi på Growth Hackers Sthlm brukar rekommendera små, snabba test, i liten skala. Så gott som oavsett vad det gäller. Det är därför inte så konstigt att det också är vår rekommendation när det kommer till hur du bör tänka när du sätter ihop ett Growth Team.
I en snabbt föränderlig värld kan ingen längre göra långsiktiga digitala strategier. Marknaderna rör sig helt enkelt för snabbt, så snabbt att spelplanen kan ha ändrat sig från en vecka till en annan – vilket gör att din årsplan inte är värd pappret den är skriven på nästa år, eller ens nästa kvartal. (Läs mer…)
Oavsett om målet är ökad försäljning eller leadsgenerering, appnedladdningar eller en produktlansering, så är det första vi gör att sätta upp rigorös datatracking. Det kan ta en månad eller mer i kalendertid att sätta upp tillräcklig tracking, få in data, kontrollera att vi valt rätt mätpunkter, och validera att vi sen faktiskt mäter vad vi vill mäta, utan att något fel smugit sig in. Det är detta som tar tid! Att felsöka och lösa specialfall, småfel, nya sätt som utvecklare eller designers skapar infrastruktur och innehåll. (Läs mer…)